存货控制的主要方法有哪些（存货控制的主要方法有哪些方面）



1、存货控制的主要方法有哪些

存货控制的主要方法

介绍

存货控制是管理企业存货的有效流动和使用，以满足客户需求并最大限度地减少浪费。以下是用于有效存货控制的一些主要方法。

1. ABC 分析

根据帕累托原理，ABC分析将存货分为三类：

A 类：价值最高，占比20%，管理最严格

B 类：价值中等，占比30%，管理次之

C 类：价值最低，占比50%，管理最宽松

2. 先进先出 (FIFO)

假设最早采购的存货最先销售。这有助于保持存货更新鲜，避免过时。

3. 加权平均法

采用库存的加权平均成本作为销售成本。这有助于平滑成本波动，但可能导致存货价值失真。

4. 后进先出 (LIFO)

假设最新采购的存货最先销售。这有助于在通货膨胀时期降低税收负担。

5. 周转率分析

衡量存货周转的比率，以识别滞销商品和优化库存水平。

6. 安全库存

用于应对意外情况或需求波动而持有的额外库存。它有助于防止缺货。

7. 订购点

触发重新订购存货的库存水平。它有助于避免库存耗尽。

8. 经济订购数量 (EOQ)

计算每次订购的最佳数量，以实现最低总订购成本。

9. 看板系统

一种视觉管理工具，可跟踪生产和库存流。它有助于保持透明度和及时补货。

10. RFID 标签

无线射频识别 (RFID) 标签可用于自动识别、跟踪和管理库存。它可以提高准确性并减少人工错误。

2、存货控制的主要方法有哪些方面

存货控制的主要方法

存货控制对于任何企业的有效营运都是至关重要的。它涉及管理和优化库存水平，以满足客户需求，同时最大限度地减少成本和浪费。有许多不同的存货控制方法，每种方法都有其独特的优点和缺点。

一、持续盘存

持续盘存是指对库存进行持续监测和更新的系统。

这种方法提供了实时库存可见性，从而减少了库存差异和过剩/短缺问题。

它需要先进的技术和资源，并且可能导致运营成本增加。

二、定期盘存

定期盘存涉及在预定的时间间隔（例如每月或每季度）对库存进行手动或自动计数。

该方法成本较低，但它可能无法捕获实时库存变化，导致库存差异和不准确性。

三、先进先出 (FIFO)

FIFO 方法假设先入库的存货先出库。

这对于易腐烂商品或有保质期的商品非常有用，因为它确保最老的商品首先销售出去。

四、后进先出 (LIFO)

LIFO 方法假设后入库的存货先出库。

这在通货膨胀时期可能是有利的，因为它减少了持有成本并增加了利润。

五、平均成本法

平均成本法计算所有库存项目的加权平均成本。

该方法易于管理，但它可能导致在通货膨胀时期低估成本，在通货紧缩时期高估成本。

六、成本或市场价值法（较低者）

成本或市场价值法（较低者）将库存价值与当前市场价值进行比较，并记录两者中的较低者。

该方法有助于防止库存价值因市场下滑而过高。

七、看板

看板是一种可视化库存控制系统，使用卡片或标签来表示库存水平。

当库存水平达到特定的重新订货点时，看板会触发重新订货请求。

不同的存货控制方法适合不同的行业和业务类型。选择正确的存货控制方法对于优化库存水平、减少成本和提高总体运营效率至关重要。

3、存货控制应从哪些方面实施

存货控制的全面实施

库存控制对于企业的成功运营至关重要。它有助于优化运营、减少成本并提高客户满意度。要有效实施库存控制，必须从以下几个方面着手：

1. 需求预测

了解客户需求对于库存控制至关重要。企业需要准确预测需求，以确保拥有足够的库存满足客户订单，同时避免过剩库存。可以通过历史数据分析、市场研究和趋势预测等技术来实现准确的需求预测。

2. 库存管理

库存管理涉及优化库存水平，以实现成本和客户满意度的平衡。以下策略有助于有效库存管理：

设定目标库存水平：确定满足客户需求所需的最少库存水平，同时避免过度库存。

采用先进先出 (FIFO) 法：首先出售最旧的库存，以最大程度减少产品变质或过时的风险。

使用库存控制系统：自动化库存跟踪、发出补货订单和预测需求，以改善库存管理。

实施库存盘点：定期盘点库存，以确保准确性和防止盗窃。

3. 供应链管理

协同供应商和承运人密切合作，对于确保库存的及时供应至关重要。以下措施有助于改善供应链管理：

构建弹性供应链：识别并减轻供应链中断的风险，以保护库存可用性。

与供应商建立牢固的关系：确保可靠的库存供应，并协商有利的合同条款。

优化运输和物流：选择高效的运输方式并优化配送路线，以最大程度减少延迟和成本。

4. 库存成本优化

管理库存成本对于企业盈利能力至关重要。以下策略有助于优化库存成本：

控制采购成本：通过谈判和供应商管理，降低采购成本。

减少库存持有时长：通过销售促销和加快周转率，减少库存持有时长，从而降低持有成本。

实施节约成本的库存技术：利用自动化系统、条码扫描和射频识别 (RFID) 等技术，提高库存管理效率并降低成本。

5. 库存绩效评估

定期评估库存绩效对于识别改善领域至关重要。以下指标可用于评估库存绩效：

库存周转率

库存准确度

订单履行率

库存成本与销售额之比

通过跟踪这些指标并进行必要的调整，企业可以持续改进库存控制流程并实现最佳绩效。